Groeitraject 3

Take Control!

(26-50 medewerkers)

De derde fase breekt aan bij ongeveer 26 medewerkers en wordt gezien als de meest complexe fase. De focus van de organisatie verplaatst namelijk van extern naar intern en de ondernemer moet nu echt taken loslaten en verantwoordelijkheden delegeren. In deze fase zal het management en het eigenaarschap gescheiden moeten worden.

In deze fase zal er ook een verschuiving in focus ontstaan van omzet naar winst en van kwantiteit naar kwaliteit. De problemen worden in deze fase ook groter en complexer. Het is lastig om het bedrijf aan te sturen, omdat er eilandjes en inconsistentie ontstaan. Er is onenigheid tussen de oudere werknemers en de nieuwe krachten. Ook ontstaat er spanning tussen de ondernemer en het management team. Daarnaast zijn er systemen en processen benodigd, die passen bij de grootte van de organisatie. De organisatie zal dus een integrale visie over processen en systemen moeten ontwikkelen en implementeren. Ad-hoc processen en systemen kunnen niet meer, omdat alle informatie eenduidig en gedeeld moet worden.

Succesvolle organisaties hebben een ondernemer met een heldere, consistente en inspirerende visie en hij laat mensen hierop aanhaken. Alle medewerkers staan open om te leren en zijn bereid om zich te ontwikkelen. Het is bovendien gelukt om een functioneel management team samen stellen.

Wanneer ben je goed bezig?

Er is een tijdelijk verlies van visie
Het ondernemende leiderschap wordt gemist
Er is een gebrek aan verantwoordelijkheid
Ondanks spanningen blijf je proberen om een goed MT te vormen
Winst neemt toe terwijl de groei afneemt
De ondernemer doet zijn best om controle te houden
Gebrek aan tools om de organisatie te kunnen sturen
De beloningssystemen werken niet, waardoor verkeerd gedrag wordt beloond
Het personeel heeft niet meer de energie van “vroeger”
Er is spanning tussen oprichters of tussen leiddinggevenden
De ondernemer vertrouwt de organisatie niet

Wanneer moet je je zorgen gaan maken?

Er worden bonussen gegeven terwijl het bedrijf verlies maakt
Binnen de organisatie ontstaat politiek
Belangrijke medewerkers krijgen onredelijke salarissen om ze maar binnen het bedrijf te houden
Er is besloten om geen aandacht meer te schenken aan een goed MT
Als de winst toeneemt terwijl de omzet afneemt
Er is onduidelijkheid over de organisatiedoelen
De oprichter besteedt geen tijd meer aan het bedrijf
De ondernemer accepteert niet dat zijn rol onpersoonlijker moet worden
Er wordt veel geld geïnvesteerd in dure tools terwijl het geen nut heeft

Tom Baremans

Bekijk alle specialisten »

Laten we kennismaken!

Zijn meerdere punten uit het rechterrijtje toepasbaar op jouw onderneming? Dan wordt het tijd om VAMOS Support in te schakelen. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op voor een kennismaking of meer informatie over onze groeitrajecten.