Home»Groeitrajecten»Groeitraject 4: Delegeren kun je leren

Groeitraject 4

Delegeren kun je leren

(51 – 150 medewerkers)

In deze fase zijn een inspirerende visie en aantrekkelijke kernwaarden niet meer voldoende. Om in deze fase succesvol te zijn, zal de besluitvorming niet meer afhankelijk zijn van een individu of een kleine groep. Er zal decentralisatie van de besluitvorming plaats moeten vinden en iedereen moet weten wie welke besluiten mag nemen. Deze regels moeten dus duidelijk zijn voor iedereen binnen de organisatie. De regels hoeven niet omschreven te zijn, maar ze moeten wel gerespecteerd worden door iedereen in de organisatie.

Groeitraject Delegeren kun je leren

Vervolgens is creativiteit enorm belangrijk in deze fase om innovatie mogelijk te maken. In een relatief grote organisatie is het enorm belangrijk dat het innovatieproces duidelijk is vastgelegd in de organisatie om verspilling van tijd en middelen te voorkomen.

Tot slot zullen de doelstellingen van de individuen en teams bij moeten dragen aan de doelen van de organisatie. Er moet een duidelijke structuur zijn om de doelen te kunnen stapelen, zodat consistentie ontstaat binnen de organisatie.

Wanneer ben je goed bezig?

  • Er zijn conflicten tussen ondernemers en het MT

  • Er is visieverlies

  • Het verkeerde gedrag wordt beloond

  • De ondernemer vindt zijn onderneming soeverein

  • De ondernemer is trots op zijn onderneming en vindt het afschuwelijk

  • De ondernemersrol wordt gemonopoliseerd

  • Verandering van de leiderschapsstijl is moeilijk

  • Er is te weinig controle

  • Er is een lage moraal

  • De winst stijgt en de omzet blijft gelijk

Wanneer moet je je zorgen gaan maken?

  • Je valt terug naar groeifase 3

  • Er zijn inconsistente doelen

  • De ondernemer vertrekt

  • Er worden bonussen gegeven aan individuen, terwijl de onderneming verlies maakt

  • Het is onduidelijk wie het voor het zeggen heeft in het MT

  • Er is geen vertrouwen en respect onderling

  • De ondernemer kan of wil niet delegeren

  • Er worden forse investeringen gemaakt voor de invoering van controle-instrumenten

  • De leiderschapsstijl verandert niet

  • Er zijn enorme salarissen en salarisverschillen

  • De winst stijgt, maar de omzet daalt

Tom Baremans

Laten we kennismaken!

Zijn meerdere punten uit het rechterrijtje toepasbaar op jouw onderneming? Dan wordt het tijd om VAMOS Support in te schakelen. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op voor een kennismaking!

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.