Groeitraject 4
Delegeren kun je leren
(51 – 150 medewerkers)
In deze fase zijn een inspirerende visie en aantrekkelijke kernwaarden niet meer voldoende. Om in deze fase succesvol te zijn, zal de besluitvorming niet meer afhankelijk zijn van een individu of een kleine groep. Er zal decentralisatie van de besluitvorming plaats moeten vinden en iedereen moet weten wie welke besluiten mag nemen. Deze regels moeten dus duidelijk zijn voor iedereen binnen de organisatie. De regels hoeven niet omschreven te zijn, maar ze moeten wel gerespecteerd worden door iedereen in de organisatie.
Vervolgens is creativiteit enorm belangrijk in deze fase om innovatie mogelijk te maken. In een relatief grote organisatie is het enorm belangrijk dat het innovatieproces duidelijk is vastgelegd in de organisatie om verspilling van tijd en middelen te voorkomen.
Tot slot zullen de doelstellingen van de individuen en teams bij moeten dragen aan de doelen van de organisatie. Er moet een duidelijke structuur zijn om de doelen te kunnen stapelen, zodat consistentie ontstaat binnen de organisatie.
Wanneer ben je goed bezig?
Er zijn conflicten tussen ondernemers en het MT
Er is visieverlies
Het verkeerde gedrag wordt beloond
De ondernemer vindt zijn onderneming soeverein
De ondernemer is trots op zijn onderneming en vindt het afschuwelijk
De ondernemersrol wordt gemonopoliseerd
Verandering van de leiderschapsstijl is moeilijk
Er is te weinig controle
Er is een lage moraal
De winst stijgt en de omzet blijft gelijk
Wanneer moet je je zorgen gaan maken?
Je valt terug naar groeifase 3
Er zijn inconsistente doelen
De ondernemer vertrekt
Er worden bonussen gegeven aan individuen, terwijl de onderneming verlies maakt
Het is onduidelijk wie het voor het zeggen heeft in het MT
Er is geen vertrouwen en respect onderling
De ondernemer kan of wil niet delegeren
Er worden forse investeringen gemaakt voor de invoering van controle-instrumenten
De leiderschapsstijl verandert niet
Er zijn enorme salarissen en salarisverschillen
De winst stijgt, maar de omzet daalt
