Groeifase 4: van controle naar vertrouwen

51-150 medewerkers

De organisatie staat. Er is een stevig team, de omzet groeit en de buitenwereld ziet een professioneel bedrijf. Binnen de muren verandert vooral het speelveld. Leiderschap moet breder gedragen worden. Besluitvorming moet sneller en slimmer. Je kunt niet meer alles aansturen vanuit het midden.

In deze fase draait het om loslaten en richting houden. Medewerkers willen eigenaarschap. Teams hebben kaders nodig en de organisatie vraagt om een cultuur waarin verantwoordelijkheid vanzelfsprekend is.

Tineke, Renée, Emma

Typisch voor deze fase

  • Jullie hebben een MT, maar besluitvorming is nog niet helder.

  • Verantwoordelijkheden zijn onuitgesproken en dat wringt.

  • De organisatie leunt zwaar op een paar kartrekkers.

Wat deze fase vraagt

  • Duidelijke verdeling van rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

  • Vertrouwen geven en systemen laten werken.

  • Eén visie die op elk niveau tot leven komt.

Herkenbaar? Dan zit je in groeifase 4

De organisatie vraagt om volwassenheid. Structuur is aanwezig, maar is nog niet stabiel. De vragen zijn: wie neemt écht eigenaarschap? En: durft het leiderschap te vertrouwen op het systeem? Pas als de basis klopt, ontstaat de ruimte voor beweging, groei en innovatie.

Zijn deze vraagstukken al beantwoord? Dan is groeifase 5 mogelijk jullie volgende hoofdstuk. Daar draait het om continue vernieuwing, toekomstbestendigheid en strategische veerkracht.

Wanneer het stokt?

Zonder richting loop je vast in drukte. De rek raakt eruit, het team wacht op sturing, en groei voelt plots zwaar. VAMOS helpt bij het scherpstellen van de koers, het stellen van prioriteiten en het creëren van rust in de organisatie.

Impact van VAMOS in de praktijk

Leiderschap ligt nog te veel op één plek. Wij helpen deze organisaties om eigenaarschap te verdelen, besluitvorming te versnellen en leiderschap te verankeren in het hele team.