Groeifase 3: van sturing naar structuur

26-50 medewerkers

De organisatie groeit door. De markt vraagt, het team levert en de ambities blijven hoog, maar intern schuurt het. Niet iedereen weet meer wie waarover gaat. Wat eerst vanzelf ging, vraagt nu om duidelijkheid. Tijd om de regie opnieuw te pakken.

In deze fase verandert de rol van de ondernemer. Niet alles kan meer langs jou lopen. Structuur is geen luxe, maar noodzaak. Medewerkers verwachten kaders en leiderschap. Het succes van morgen hangt af van de keuzes die je vandaag maakt.

Typisch voor deze fase

  • Besluitvorming raakt versnipperd.

  • De ondernemer heeft te veel petten op.

  • Het team groeit sneller dan de structuur.

Wat deze fase vraagt

  • Scheiding tussen eigenaarschap en management.

  • Eén duidelijke koers waar iedereen op kan bouwen.

  • Eerst de organisatie, dan de omzet.

Herkenbaar? Dan zit je in groeifase 3

De energie is er nog steeds, maar zonder structuur lekt die langzaam weg. Iedereen doet zijn best, maar doet niet altijd het juiste. Door scherp te kiezen waar jij als leider loslaat en waar anderen het overnemen, ontstaat ruimte voor duurzame groei.

Is dit al geregeld en voel je vooral de druk van schaalvergroting? Dan is groeifase 4 mogelijk jullie volgende stap. Daar draait het om leiderschap op alle niveaus en vertrouwen op systemen.

Wanneer het stokt?

Zonder richting loop je vast in drukte. De rek raakt eruit, het team wacht op sturing, en groei voelt plots zwaar. VAMOS helpt bij het scherpstellen van de koers, het stellen van prioriteiten en het creëren van rust in de organisatie.

Impact van VAMOS in de praktijk

Groei brengt complexiteit. Deze bedrijven staan voor de uitdaging om hun organisatie slimmer in te richten. Bekijk hoe ze de regie terugpakken en hun structuur klaarmaken voor de volgende versnelling.