Grip op groei: financieel inzicht bij TVB Transport

TVB Transport groeide snel. Meer klanten, meer ritten, meer vrachtwagens en meer mensen. De operatie draaide op volle kracht en de ambitie was duidelijk: vooruit.

Maar het financiële inzicht bleef achter. De cijfers lagen grotendeels bij de accountant en intern was er geen structurele sturing op marge en rendement. Investeringen en uitbreidingen werden genomen op ervaring en intuïtie.

Dat werkt, tot je groter wordt. In een sector met dunne marges kan een kleine afwijking grote impact hebben. De vraag werd steeds urgenter: bouwen we aan volume, of bouwen we aan winst?

TVB Transport wilde niet langer achteraf horen hoe het ging. Ze wilden vooruitkijken en bewust sturen.

VAMOS stapte in met Sanne, één van onze Finance & Operatie Consultants. Niet als adviseur op afstand, maar met haar wekelijkse aanwezigheid midden in de organisatie.

We brachten helderheid in verantwoordelijkheden tussen accountant en het team, zo zorgden we dat financieel eigenaarschap weer intern werd belegd. Vervolgens introduceerden we een vast financieel ritme: maandelijks inzicht in omzet, kosten en marges, gekoppeld aan concrete keuzes in de operatie.

Ook processen zijn aangescherpt. De betaalflow werd strak ingericht, waardoor overzicht, controle en tempo terugkwamen. Nu bouwen we aan de volgende stap: KPI’s en dashboards met real-time inzicht om actief te sturen op marge, capaciteit en rendement. Niet meer weken later pas reageren op cijfers, maar ermee vooruitwerken.

TVB Transport stuurt vandaag niet meer op onderbuikgevoel, maar op inzicht:

• Marges zijn inzichtelijk.
• Afwijkingen worden zichtbaar.
• Cashflow is voorspelbaar in plaats van spannend.

De directie krijgt inzicht in waar geld wordt verdiend en waar het weglekt. Dat betekent minder twijfel, minder ruis en minder brandjes. Het betekent ook vooral: meer ruimte om echt te ondernemen. Om weer koers te bepalen op basis van feiten.

Groei voelt niet meer als risico, het voelt als regie.